Un sistema de gestión de riesgos en contratos es un conjunto organizado de personas, conocimientos y procedimientos que permiten a una organización identificar los riesgos propios de cada uno de los contratos que suscriba, ya sea como mandante o como contratista, y gestionarlos con el propósito de contribuir al cumplimiento de sus objetivos.

¿Cuáles son las características del SGRC?

  • Tratamiento sistemático de los riesgos.
  • Alineado con el plan estratégico de la organización.
  • Aplicable desde el inicio del proceso de licitación hasta el fin del contrato.
  • Focalizado en los riesgos relevantes.
  • Adaptable a las características de la organización.
  • Establece estándares de gestión de riesgos para la organización.
  • Clara asignación de responsabilidades (cada riesgo tiene un dueño).
  • Esfuerzo apropiado a la relevancia de cada contrato.
  • Monitoreo gerencial en línea de la situación de cada contrato.
  • Emisión de informes estándar e informes personalizados.

    • ¿A quiénes está destinado el SGRC?

    A todo tipo de empresas, ya sean mandantes o contratistas, públicas o privadas, grandes o pequeñas, con o sin fines de lucro, que establecen contratos civiles para cumplir sus objetivos estratégicos.

    ¿Cuáles son los beneficios que obtiene la organización?

    La organización que utilice adecuadamente el sistema debería conseguir los siguientes resultados:

  • Aumentar el grado de seguridad de alcanzar los objetivos de la organización para cada contrato.
  • Permitir la gestión oportuna de los riesgos propios de los contratos.
  • Mejorar la información y control interno de la organización.
  • Detectar y capturar oportunidades (riesgos positivos).
  • Tomar decisiones oportunas y de mejores resultados.
  • Mejorar el control a nivel gerencial mediante información en línea.
  • Disminuir el estrés de la organización mediante el trabajo planificado.


    • RESEÑA DEL LIBRO

    Este libro está estructurado de modo de mostrar el “viaje en la gestión de los riesgos” en que primero vemos el puerto de partida, que corresponde a como la humanidad ha enfrentado históricamente los riesgos, hasta llegar a la norma ISO 31000 para la gestión de los riesgos en las organizaciones.

    Luego, el autor nos propone un sistema de gestión de riesgos específico para los contratos, la Metodología Simonet® y comenzamos el viaje con la planificación de la gestión de los riesgos hasta el cierre y evaluación de los resultados, pasando por cada una de las etapas del proceso de gestión, en las que se entregan conceptos, se muestran técnicas de gestión y se aplican los conocimientos a casos concretos.

    Sabemos que la aplicación de estos conceptos requiere un cambio cultural porque se requiere realizar un esfuerzo en planificar antes de embarcarse en un contrato, lo cual nos cuesta porque estamos acostumbrados a emprender y “en el camino ir arreglando la carga”.

    Esta obra puede ser leída en forma lineal, como el viaje antes dicho, pero también se puede considerar como un texto de consulta para repasar algunos conceptos o revisar aspectos puntuales del proceso.

    Creemos que esta obra puede ser de gran ayuda para las organizaciones, tanto las que cumplen roles de mandante como las que son contratistas, para alcanzar los resultados de los objetivos que se han planteado para sus contratos y generar una retroalimentación para ir mejorando los resultados.

    Link para bajar libro